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【阿里國際站】對外進出口貿易網站Alibaba.com是做什麼的呢?

對外進出口貿易網站Alibaba.com是做什麼的?阿里巴巴國際站(Alibaba.com)是幫助中小企業拓展國際貿易的出口營銷推廣服務,它基於全球領先的企業間電子商務網站阿里巴巴國際站貿易平台,通過向海外買家展示、推廣供應商的企業和產品,進而獲得貿易商機和訂單,是出口企業拓展國際貿易的首選網絡平台。


對外進出口貿易網站國際站是做什麼的?舉個商家例子:廈門麥肯護理用品有限公司是一家為全球消費者提供更加健康、環保、安全的母嬰用品公司,通過持續的產品和服務創新,滿足消費者對更高品質生活不斷提升的需求,創造更有利於社會和環境和諧發展的價值。


對外進出口貿易網站阿里國際站是做什麼的?國際站商家廈門麥肯護理用品有限公司於2013年7月成立,跟所有的創業型企業一樣,經歷了相對艱難的創業生存期和探索期,當前公司正處在創業的攻堅期和關鍵的轉型期。為了實現成為一個可持續經營並健康發展的企業目標,麥肯公司根據轉型期的戰略需求,提出第一個“三年計劃“,即利用三年的時間,實現公司營業額突破一億人民幣的目標。


2019年,目標5千萬

2020年,目標8千萬

2021年,目標1億


“戰略先行,目標具體,方案可行”才能對公司的持續發展起到牽引作用,麥肯公司正在為此做些什麼呢?

“夥伴價值”的供應商管理理念,助力戰略升級


“作為公司的掌舵人,需要想明白,對外進出口貿易網站國際站是做什麼的。戰略一定要清晰和堅定,才可以根據公司實際發展情況來合理制定出各個階段的具體目標。比如,三年內要做到一個億的銷售目標,你的供應鏈管理是否可以滿足這個階段目標的需求?我們一貫的思路就是與供應商發展成為戰略合作夥伴,我們會根據公司的發展目標來選擇可以滿足公司發展要求的潛在供應商,並通過持續的業務配合和團隊共創,來實現雙方的成長,而不會盲目地以價格需求為唯一的因素來尋找供應商。”這是蔡總對供應鏈管理分享的一個見解。


“對外進出口貿易網站國際站是做什麼的?國際站供應鏈的管理對一家以貿易為主的公司發展甚為重要,因為這是為了達到給客戶提供卓越服務必不可少的重要環節,關係到產品的供應、品質的把控和成本的控制。與供應商相互賦能,實現共生,是麥肯一直以來努力的方向。比如供應商聯合辦公、團隊PK、舉辦團隊共創活動等,都是麥肯為了更長遠且良性的關係所做的努力。”蔡總進一步闡述了對供應鏈管理的一些心得。


精築團隊培養體系,人才與公司共創未來


對外進出口貿易網站國際站是做什麼的?國際站可以幫助商家培訓人員,麥肯公司從創立之初就非常重視團隊的培養和管理。為滿足現階段的發展需求,培養更多有能力的中層管理尤為重要。為此,今年麥肯公司對業務中心進行全面的優化升級,業務中心內部裂變為五個業務小組。其中業務四組,均由持續招聘進來的新人組成。經過前期相關的產品學習和業務培訓等考核通過後才會給予晉級。根據小組團隊發展和裂變需求,通過嚴格的“新人選秀”這樣的選拔競賽來向其他業務小組培養並輸送小組正式成員,也鼓勵新人主動選擇有意向的小組加入。通過這樣的雙向選擇,更有助於提升團隊的凝聚力和釋放更大的激情。


在做好團隊培養和人才梯隊建設的同時,蔡總本身也是一個充滿學習激情的管理者。他堅信企業管理的邊界就是老闆的邊界,只有通過持續不斷的主動性學習,提升自己的能力,才是擴大邊界的不二法寶。 “行以致遠,學以致用,把麥肯打造成為團隊的一個大平台,每個事業夥伴能以一技之長,施展其才能,創造屬於自己的價值”。蔡總補充說。


借RTS賽道打造品牌之路,長远战略再升級


麥肯公司開通阿里國際站平台5年,聚焦在有優勢的產品上。 “RTS賽道的買家主要是小B買家,希望藉這個賽道打造自己的品牌。”麥肯公司積極佈局搶占雙賽道資源,“兩個賽道相輔相成,通過實踐證明,兩個賽道的相輔相成,也有助於買家的分層。”麥肯公司平台運營總監蘇米焦如是說。


為了更好推進第一個三年計劃,麥肯公司也正加大力度做自主開發,比如對自建站的完善等措施。為了更好的做好一些區域市場的開發,公司也新成立了品牌中心。品牌中心的長遠目標是要做好企業自有品牌的推廣和銷售,將伴隨公司發展而逐步開始承擔其重要的戰略使命。


阿里巴巴跨境貿易顧問:

“廈門麥肯護理用品有限公司年輕的公司擁有一支非常年輕有活力的團隊,在阿里上快速成長行業TOP10,阿里第一批全球優商,擅長雙賽道引流轉化,借力阿里巴巴實現業績每年翻倍增長。”




資料來源:https://supplier.alibaba.com/story/story/PX2I89R7.htm?spm=a27am.12865426.gather.4.56ac4fe045rCJi

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