品一品電商
2017年5月31日2 分鐘
上一年年底的時候，馬雲提出的“新零售”的概念。
隨著市場供應越來越來，競爭也早已進入了白熱化，門店租金和人力成本上漲驚人，與此同時，電商流量成本也在不斷攀升，單純吃互聯網紅利已經行不通。渠道野蠻生長的時代已過去，消費者主權時代悄然到來，在這場新的競爭中，對於品牌企業來說，最終比拼的還是線上下下的服務消費者的經營能力。
在這場市場的競爭中，必須用到大數據，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級與改造，並與線上服務、線下體驗和現代物流進行深度的融合。
富潤科技目前在做的就是這件事。
案例：某品牌在全國有1000度家門，在某銷售旺季，此品牌卻因為缺貨，造成了難以破解的銷售困境。某些門店缺貨，某些門店的庫存卻過多。對於這家企業來說，由於門店過多，難以提前判斷哪家店舖的銷售數量，也很難***把多少貨挪到什麼地方。貨是有的，但沒有在正確的時間出現在消費者有需求的地方，貨源充足的地方可能賣不完，另外的地方有人想買卻買不到。高庫存“凍”住了企業的現金流，高缺貨又嚴重影響了用戶體驗。
富潤科技這樣應對：
1.自動補貨系統：富潤系統設置了庫存狀況的實時查詢，可以直接查詢每家店鋪具體商品的庫存情況（店鋪庫存、實際庫存、可用庫存），同時匯總所有門店銷售數據，結合各個倉庫數據，依據補貨邏輯，自動為各個門店補貨。
2.精準數據統計：富潤系統設置了商品銷售的實時檢測，可統計過去7天和一個月每家店鋪商品的具體銷售數據，為提前準備庫存商品做好數據預測。
3.多維度倉庫管理：包括庫存同變價調撥、組裝切割單、單據明細表、庫存綜合報表等等在內的幾十個維度的庫存管理，對商品各個狀態的建立、在線、睡眠等狀態管理、商品分類管理、商品權限管理，滿足商家個性化操作的同時，按照產品的數量區分庫存提高效率，根據物品流動速度製定庫存計劃，杜絕了隨意儲備庫存。